حدود التعامل مع زميلات العمل Can Be Fun For Anyone
حدود التعامل مع زميلات العمل Can Be Fun For Anyone
Blog Article
خاصة أنّه بإمكان بعض زملاء العمل أن يتسببوا بالأذى لزملائهم أو يكونوا غير متعاونين أو متسلطين! التعامل مع زملاء العمل في الأصل يكون لأجل إنجاز واجبات العمل والمهمات المطلوبة بالشكل الأمثل، لكن بالطبع يتعدّى الأمر أحيانًا حدود الزمالة ويُصبح صداقة خارج العمل أيضا.
عدم المقاطعة: اترك الآخرين يكملون حديثهم قبل أن تبدي رأيك أو تعليقاتك.
هناك العديد من النصائح التي يُفضل أن يتبعها الشخص خلال تعامله مع زملائه في العمل من أجل تكوين علاقاتٍ جيدة معهم، والحصول على بيئة عملٍ مريحةٍ وسليمةٍ للجميع، ومن هذه النصائح ما يأتي:[٦]
عليك ألا تخبر زميلتك أن الأداء الخاص بها كان سيء أو تقوم بانتقاد شيء فيها ما لم يتم توجيه لك أحد سؤال مباشر وحتى في حالة حدوث ذلك عليك ألا تقول أي أراء قاسية.
ولكن هذا التقارب لم يكن عائق يومًا أمام جودة العمل بل كان عنصر دعم دائمًا ومعزز للبيئة الإيجابية في العمل.
الاستماع للنقد: تقبل النقد البناء بروح إيجابية وحاول تحسين أدائك بناءً على الملاحظات.
- لا بد من الإمارات الحذر من الزملاء «سيئي السمعة»، فالتفاح الفاسد يفسد بقية الثمار في السلة. إن وجودك مع الزملاء سيئي السمعة سيتسبب في اعتبارك مثلهم في أعين الكثيرين، بالإضافة أنهم سيقومون بالحديث عنك بشكل مغالط قد يسيء إلى سمعتك أيضاً.
الاجتماعي: الزميل الذي يتمتع بعلاقات جيّدة مع معظم زملائه ومع المدير، وحتى خارج أوقات الدوام.
التعامل بهدوء وتحفّظ مع الزميل المستفز، وتجنب الجدال معه.
فن التعامل مع الزملاء في العمل ثقافة العلاقات فن التعامل مع الزملاء في العمل
من أكثر الصفات التي يبغضها الناس هي التكبر والتعالي، مما يجعلهم يتجنبون التعامل مع الشخص الذي يتصف بمثل هذه الصفات، لذلك إن أراد الشخص بناء علاقاتٍ جيدةٍ مع زملائه في العمل يجب عليه أن يتصف بالتواضع، وأن يعرف حدود إمكانياته وقدراته جيداً، مع تجنب التقليل من قدرات الآخرين والاستهانة بها.
فنور يفتح لك طاقة نور لترى حياتك بمنظور آخر وتتمكن من تحسينها وتحقيق النجاح فيها على جميع المستويات
ضمن حدود التعامل مع زميلات العمل عدم التحدث في أي شيء يخص الحياة الخاصة لزميلتك في العمل.
شخص يعمل على استخدام الآخرين من أجل تحقيق أهدافه الخاصة، والتعامل مع هذا الشخص ينتج عنه الشعور بالإذلال أو الاستغلال.